PREČO PRÁVE MY?

Rozumieme procesom, aj ľuďom. Práve ich vzájomné prepojenie považujeme za základ stabilných výsledkov a zdravého fungovania firmy.

Erika:
Pôsobila som 15 rokov ako výkonná manažérka a školiteľka vo vzdelávacej spoločnosti zameranej na firemných klientov a vyšší manažment. Následne som  10 rokov pôsobila ako strategická konzultantka, kde som pomáhala firmám nastavovať procesy, systémy a realizovať strategické zmeny priamo v teréne.

Veronika:
Vyštudovala som Supply Chain and Operations Management so špecializáciou na Six Sigma a Lean Thinking. Následne som pôsobila na manažérskych pozíciách v oblasti zlepšovania  firemných procesov a odstraňovaní defektov.

Počas našej praxe sme však opakovane videli jeden vzorec.

Môžete mať jasne nastavené kompetencie, zodpovednosti aj postupy. Ak sa však ľudia navzájom nepočúvajú, nevedia otvorene komunikovať, vyhýbajú sa konfliktom alebo medzi nimi vzniká napätie, výkon tímu sa prirodzene spomaľuje.

Práve preto sa nezameriavame iba na procesy, ale aj na to, čo ich každý deň ovplyvňuje – vzťahy medzi ľuďmi.

Sme expertky na skryté mechanizmy v medziľudských vzťahoch, ktoré rozhodujú o funkčnosti procesov v praxi. Pomáhame odhaľovať bariéry, ktoré často zostávajú nepomenované, no pritom výrazne zasahujú do fungovania leadershipu, tímov aj celej firmy.

Pretože dlhodobé výsledky nevznikajú iba z dobre nastavených procesov. Vznikajú tam, kde procesy a ľudia fungujú v súlade.


Veronika Ölvecká

Už počas štúdia biznisu na univerzite v Minnesote ma fascinovalo jedno: kde sa v systémoch zbytočne míňa energia. Prečo niektoré firmy fungujú čisto a efektívne —a iné sú zahltené komplikáciami, ktoré nemajú pridanú hodnotu. Na manažérskych pozíciách som sa venovala práve odstraňovaniu defektov z procesov, ktoré stáli firmu peniaze, čas a výsledky.

Dnes po doplnení svojich vedomostí v psychoterapeutickej oblasti aplikujem rovnaké princípy na ľudí, ktorí tieto systémy riadia. Pozerám sa na to, kde sa zbytočne míňa ich mentálna kapacita, kde v sebe nesú viac, než je potrebné, kde ich vyčerpáva nie práca samotná, ale vnútorný tlak a tichý boj. Keď sa stabilizuje líder, ovplyvní to celý tím a zjednoduší sa aj systém, ktorý vedie.

Moja silná stránka je vidieť a pomenovať podstatu vecí jasne. Vidím, kde uniká energia. Kde vzniká medziľudské napätie. ktoré zadrháva častokrát dobre nastavené procesy.

Spájam biznisové myslenie s praktickou prácou s mentálnymi vzorcami a emočnými reakciami v situáciach, ktoré priamo ovplyvňujú výsledky. Mojou vášňou je nastaviť  vysoký výkon bez toho, aby v ňom človek zničil seba, svoje okolie alebo to, na čom mu záleží.
Napísať
 Zavolať

Erika Heveši

Moja cesta začala právom. Po doktoráte na Právnickej fakulte Univerzity Mateja Bela som sa venovala obchodnému a pracovnému právu: Presnosti. Zodpovednosti. Dôsledkom rozhodnutí. Nasledujúcich 15 rokov som pôsobila ako výkonná manažérka a školiteľka vo vzdelávacej spoločnosti, zameranej na manažement firiem.

Následne som cez 10 rokov pracovala s podnikateľmi, s majiteľmi firiem a ich tímami ako strategická konzultantka. Odhaľovali sme, kde sa zadrhávajú procesy v praxi, kde sa zastavuje rast, kde vznikajú konflikty, kde ľudí brzdia mentálne limity, ktoré si ani neuvedomujú. A postupne ich odstraňovali. 

Mojou vášnou je sa vzdelávať. Sama som absolvovala desiatky vzdelávaní –od leadershipu a komunikácie až po ročnú školu psychosomatiky a spirituality. Nie za účelom pridávať ďalšie teórie. Ale pre ešte hlbšie porozumenie tomu, čo sa deje pod povrchom medziľudských vzťahov, komunikácie a ich vplyvu na výkon v praxi.

Do spolupráce prinášam stabilitu, hravosť, ľudskosť, láskavosť a schopnosť vytvoriť prostredie, v ktorom sa dá hovoriť aj o veciach, ktoré sa bežne nepomenúvajú. Pretože keď sa vyčistia vzťahy, zlepší sa aj fungovanie v tíme a vo firme.
Napísať
 Zavolať